In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist es entscheidend, bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen, anzupassen und innovative Ansätze zu entwickeln, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Mit dem Service Geschäftsmodell Innovation unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Strategien neu zu denken, kreative Lösungen zu erarbeiten und neue Wertschöpfungspotenziale zu erschließen.
Unser Ansatz konzentriert sich darauf, bewährte Methoden der Innovationsforschung mit praxisnahen Lösungen zu kombinieren. Gemeinsam analysieren wir Ihr bestehendes Geschäftsmodell, identifizieren neue Chancen und entwickeln maßgeschneiderte Ansätze, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und zukünftiges Wachstum sicherzustellen.
Ob Sie nach disruptiven Innovationen suchen oder Ihr bestehendes Modell optimieren möchten – mit unserer Expertise in der Geschäftsmodell-Innovation machen wir Ihr Unternehmen fit für die Herausforderungen von morgen.
Inhalte und Tätigkeiten
Analyse des aktuellen Geschäftsmodells
Untersuchung bestehender Strukturen und Prozesse, um Schwachstellen und Potenziale zu identifizieren.
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
Nutzung von Methoden wie Business Model Canvas und Design Thinking, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Prototyping und Validierung
Erstellen von Prototypen und Minimum Viable Products (MVPs) zur schnellen Validierung neuer Konzepte.
Implementierung und Skalierung
Unterstützung bei der Implementierung des neuen Geschäftsmodells und Planung der Skalierung Ihrer gesamten Aktivitäten.
Herausforderungen
Anpassung an Marktveränderungen
Überwindung von Widerständen innerhalb des Unternehmens
Integration neuer Technologien und Prozesse
Klare Ergebnisse
Unsere Geschäftsmodell-Innovationsprojekte liefern Ihnen konkrete und umsetzbare Ergebnisse, die Ihr Unternehmen auf eine neue Erfolgsbahn bringen. Von der detaillierten Analyse Ihres aktuellen Geschäftsmodells bis hin zur Entwicklung neuer, innovativer Konzepte, erhalten Sie strukturierte und dokumentierte Resultate. Diese beinhalten visualisierte Geschäftsmodell-Canvas, validierte Prototypen und umfassende Implementierungspläne, die Ihnen eine klare Roadmap zur Umsetzung und Skalierung des neuen Modells bieten. Jede Phase des Prozesses ist darauf ausgelegt, sicherzustellen, dass Ihre Innovationsstrategie nachhaltig und auf Ihre spezifischen Unternehmensziele ausgerichtet ist.
Geschäftsmodell-Canvas
Dokumentiertes und visualisiertes neues Geschäftsmodell.
Prototypen
Entwickelte und getestete Prototypen oder MVPs.
Implementierungsplan
Detaillierter Plan zur Einführung und Skalierung des neuen Geschäftsmodells.
Bericht zur Potenzialanalyse
Detaillierte Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des neuen Geschäftsmodells.
FAQ
Warum ist die Geschäftsmodell-Innovation wichtig für mein Unternehmen?
Die Geschäftsmodell-Innovation ermöglicht es Unternehmen, sich an Marktveränderungen anzupassen, neue Märkte zu erschließen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wie lange dauert der Prozess der Geschäftsmodell-Innovation?
Der Prozess kann je nach Komplexität und Umfang des Projekts zwischen wenigen Wochen und mehreren Monaten dauern. In der Regel dauert ein umfassendes Projekt etwa drei Monate.
Was passiert, wenn das neue Geschäftsmodell nicht funktioniert?
Durch die Prototyping- und Validierungsphase werden potenzielle Probleme frühzeitig erkannt und behoben, bevor das neue Modell vollständig implementiert wird.
Wie wird das bestehende Geschäftsmodell in den Innovationsprozess integriert?
Das bestehende Geschäftsmodell wird gründlich analysiert, um Stärken zu bewahren und Schwächen durch innovative Ansätze zu verbessern.
Mehrwert
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Durch die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle können Sie sich von der Konkurrenz abheben und Ihre Marktposition nachhaltig stärken.
Erschließung neuer Märkte und Kunden
Innovative Geschäftsmodelle eröffnen Ihnen die Möglichkeit, neue Kundensegmente zu erreichen und zusätzliche Märkte zu erschließen.
Steigerung der Effizienz und Profitabilität
Ein optimiertes Geschäftsmodell erhöht die betriebliche Effizienz und führt zu einer besseren Nutzung Ihrer Ressourcen, was die Profitabilität steigert.
Zielgruppe und Kontaktpersonen
Startups
Gründer, CEO, Business Developer
KMU
Geschäftsführer, Innovationsmanager, Business Development Manager
Konzerne
Chief Innovation Officer (CIO), Strategie- und Geschäftsentwicklungsleiter
Preismodelle
Projektbasiert
ab 10.000 EUR für eine umfassende Geschäftsmodell-Analyse und -Entwicklung
Monatliche Retainer
ab 3.000 EUR pro Monat für kontinuierliche Beratung und Unterstützung
Erfolgsbasiert
Grundgebühr + prozentuale Beteiligung am Umsatzwachstum durch die neue Geschäftsmodell-Implementierung
Get in touch!
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