Point of New
Point of New
Du bist UnternehmerIn und willst dein Unternehmen auf das nächste Level bringen? Du willst wissen, wie du die Talente und Stärken deinen MitarbeiterInnen und Führungskräfte bestmöglich für den Unternehmenserfolg nutzen kannst?
Du bist UnternehmerIn und willst dein Unternehmen auf das nächste Level bringen? Du willst wissen, wie du die Talente und Stärken deinen MitarbeiterInnen und Führungskräfte bestmöglich für den Unternehmenserfolg nutzen kannst?
Als Unternehmensberater mit Fokus auf Innovation und Strategie unterstütze ich EntrepreneurInnen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, erfolgreichen Produkten und Services sowie der optimalen Positionierung und Vermarktung dieser.
Als Unternehmensberater mit Fokus auf Innovation und Strategie unterstütze ich EntrepreneurInnen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, erfolgreichen Produkten und Services sowie der optimalen Positionierung und Vermarktung dieser.
Point of New steht dabei für den Zeitpunkt der Erneuerung und dem Zulassen anderer Perspektiven. Es geht darum, neue Wege zu beschreiten und dabei professionell begleitet zu werden, um auch sicher und erfolgreich am Ziel anzukommen!
Point of New steht dabei für den Zeitpunkt der Erneuerung und dem Zulassen anderer Perspektiven. Es geht darum, neue Wege zu beschreiten und dabei professionell begleitet zu werden, um auch sicher und erfolgreich am Ziel anzukommen!
+436641570075
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Unternehmensberater mit Fokus auf Innovation und Strategie!
Nach meinem Studium für Innovations- und Produktmanagement am FH Campus in Wels habe ich meine Designkenntnisse an der Design-Universität in Umea in Schweden vertieft.
Meine staatlichen Zertifizierungen für Quality Manager, Senior Process Manager und Senior Risk Manager unterstreichen mein Interesse und Verständnis für organisatorische Systeme und Geschäftsprozesse.
Berufserfahrung sammelte ich im Konzern, in Untenehmensberatungen sowie in der Arbeit mit Startups, KMUs und diversen öffentlichen Organisationen. Ich bin als Berater, Coach und Trainer aktiv.
Unternehmensberater mit Fokus auf Innovation und Strategie!
Nach meinem Studium für Innovations- und Produktmanagement am FH Campus in Wels habe ich meine Designkenntnisse an der Design-Universität in Umea in Schweden vertieft.
Meine staatlichen Zertifizierungen für Quality Manager, Senior Process Manager und Senior Risk Manager unterstreichen mein Interesse und Verständnis für organisatorische Systeme und Geschäftsprozesse.
Berufserfahrung sammelte ich im Konzern, in Untenehmensberatungen sowie in der Arbeit mit Startups, KMUs und diversen öffentlichen Organisationen. Ich bin als Berater, Coach und Trainer aktiv.
Folgende Fragen werden wir in den Coaching-Sessions klären:
Fogende Fragen werden wir in den Coaching- Sessions klären:
Persönliche Potenziale
- Welche deiner Stärken und Talente warten noch darauf, aktiviert zu werden?
- Welche Ressourcen sind bisher noch vollkommen ungenützt?
- Wie bist du bisherigen Herausforderungen begegnet und was kannst du daraus lernen?
Persönliche Potenziale
- Welche deiner Stärken und Talente warten noch darauf, aktiviert zu werden?
- Welche Ressourcen sind bisher noch vollkommen ungenützt?
- Wie bist du bisherigen Herausforderungen begegnet und was kannst du daraus lernen?
Business Potenziale
- Wie kannst du deine individuellen Fähigkeiten bestmöglich in deinem Unternehmen entfalten?
- Wie sieht dein eigentlicher Zielkunde aus und wie kannst du diesen bestmöglich erreichen?
- Wie kannst du deinen Umsatz erhöhen und deine Kosten reduzieren?
Business Potenziale
- Wie kannst du deine individuellen Fähigkeiten bestmöglich in deinem Unternehmen entfalten?
- Wie sieht dein eigentlicher Zielkunde aus und wie kannst du diesen bestmöglich erreichen?
- Wie kannst du deinen Umsatz erhöhen und deine Kosten reduzieren?
Innovation Potenziale
- Was solltest du an deinem bestehenden Produkten und Services ändern?
- Welche Abläufe kann man in deinem Unternehmen vereinfachen?
- Und wie kannst du die Mitarbeiter- und Kunden-Zufriedenheit erhöhen?
Innovation Potenziale
- Was solltest du an deinem bestehenden Produkten und Services ändern?
- Welche Abläufe kann man in deinem Unternehmen vereinfachen?
- Und wie kannst du die Mitarbeiter- und Kunden-Zufriedenheit erhöhen?
Entfalte dein volles Potenzial! - In 4 Schritten zum besseren Zeit- und Gewohnheitenmanagement!
1) Definiere deine wichtigsten Kompetenzfelder
2) Überdenke deinen Umgang mit wertvoller Zeit
3) Setze dir konkrete Ziele und Maßnahmen
4) Nutze Synergien und entfalte dein volles Potenzial
Erhalte hier dein kostenloses Template! Starte noch heute!
Entfalte dein volles Potenzial! - In 4 Schritten zum besseren Zeit- und Gewohnheiten- Management!
1) Definiere deine wichtigsten Kompetenzfelder
2) Überdenke deinen Umgang mit wertvoller Zeit
3) Setze dir konkrete Ziele und Maßnahmen
4) Nutze Synergien und entfalte dein volles Potenzial
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