Definition

Agile Methoden sind iterative, inkrementelle Ansätze zur Projekt- und Produktentwicklung, die Flexibilität, Kundenzentrierung und kontinuierliche Verbesserung in den Vordergrund stellen. Sie entstanden in der Softwareentwicklung und werden heute branchenübergreifend eingesetzt.

Das Agile Manifest (2001)

Die 4 Grundwerte:

– Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge

– Funktionierende Software/Produkte über umfassende Dokumentation

– Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlung

– Reagieren auf Veränderung über das Befolgen eines Plans

Die wichtigsten agilen Frameworks

Scrum

Zeitlich begrenzte Sprints (2-4 Wochen), Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team), Rituale (Daily, Sprint Review, Retrospektive).

Kanban

Visualisierung des Workflows, Work-in-Progress-Limits, kontinuierlicher Fluss statt Sprints.

Lean Startup

Build-Measure-Learn Cycles, MVP, Hypothesenvalidierung. Fokus auf schnelles Lernen.

Design Thinking

Nutzerzentrierung, Prototyping, Iteration. Fokus auf Problemverständnis und kreative Lösungen.

SAFe (Scaled Agile Framework)

Agile für große Organisationen mit mehreren Teams.

Agile Prinzipien in der Praxis

Iterative Entwicklung: Kleine Schritte, regelmäßige Lieferungen

Kontinuierliches Feedback: Früh und oft vom Kunden lernen

Cross-funktionale Teams: Alle Kompetenzen im Team

Selbstorganisation: Teams entscheiden selbst, wie sie arbeiten

Retrospektiven: Regelmäßige Reflexion und Verbesserung

Agile jenseits der IT

Agile Prinzipien funktionieren auch in anderen Bereichen:

– Marketing: Kampagnen-Sprints, A/B-Tests, schnelle Anpassung

– HR: Recruiting-Kanban, iterative Prozessverbesserung

– Innovation: Lean Startup Experimente

– Strategie: Adaptive Strategieentwicklung

Häufige Fragen

Welches Framework ist das beste?

Hängt vom Kontext ab. Scrum für komplexe Produktentwicklung, Kanban für Service-Teams, Lean für Startups. Oft macht ein Mix Sinn.

Kann man nur „ein bisschen agil“ sein?

Ja, aber mit Vorsicht. Cherry-Picking einzelner Praktiken ohne die Prinzipien zu verstehen führt oft zu „Cargo-Cult Agile“.

Braucht man einen Agile Coach?

Am Anfang sehr hilfreich. Ein erfahrener Coach beschleunigt die Transformation und verhindert typische Fehler.

Wie misst man Erfolg von Agile?

Lead Time, Cycle Time, Kundenzufriedenheit, Teamzufriedenheit, Qualitätsmetriken. Nicht nur Velocity.