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Servitization (As-a-Service-Modelle)

Servitization (As-a-Service-Modelle)

Definition

Servitization beschreibt die Transformation von produktzentrierten zu serviceorientierten Geschäftsmodellen. Statt Produkte zu verkaufen, werden Ergebnisse oder Nutzung als Service angeboten – „Product-as-a-Service“.

Das Spektrum der Servitization

Stufe 1 – Produktverkauf: Klassischer Verkauf mit optionalem Service

Stufe 2 – Produkt + Service: Wartungsverträge, Schulungen, Support

Stufe 3 – Nutzung als Service: Pay-per-Use, Leasing, Subscription

Stufe 4 – Ergebnis als Service: Bezahlung für Outcomes (z.B. „Power by the Hour“)

Beispiele aus der Praxis

Rolls-Royce: „Power by the Hour“ – Airlines zahlen pro Flugstunde statt für Triebwerke

Hilti: Werkzeug-Fleet-Management statt Einzelverkauf

Xerox: Managed Print Services statt Druckerverkauf

Kaeser: Druckluft-as-a-Service statt Kompressorverkauf

Signify: Light-as-a-Service statt Lampenverkauf

Vorteile der Servitization

Für den Anbieter:

– Wiederkehrende Einnahmen (vs. einmalige Verkäufe)

– Höhere Kundenbindung

– Bessere Margen auf Services

– Daten für Produktverbesserung

Für den Kunden:

– Keine hohen Investitionen

– Planbare Kosten

– Fokus auf Kerngeschäft

– Immer aktuelle Technologie

Erfolgsfaktoren

IoT & Digitalisierung: Vernetzung für Remote Monitoring und Predictive Maintenance

Service-Organisation: Aufbau von Service-Kompetenz

Neue Pricing-Modelle: Vom Stückpreis zum Nutzungspreis

Kulturwandel: Vom Produktverkäufer zum Lösungspartner

Häufige Fragen

Eignet sich Servitization für jedes Produkt?

Besonders gut für kapitalintensive Güter, Produkte mit hohem Servicebedarf, oder wo Nutzung wichtiger ist als Besitz.

Wie starte ich mit Servitization?

Mit erweiterten Serviceangeboten beginnen (Wartung, Training), dann schrittweise zu nutzungsbasierten Modellen entwickeln.

Welche Risiken gibt es?

Kannibalierung von Produktverkäufen, hohe Vorab-Investitionen, veränderte Cash-Flow-Dynamik.

Wie verbinde ich Servitization mit Kreislaufwirtschaft?

Perfekte Kombination: Als Eigentümer des Produkts haben Sie Anreiz für Langlebigkeit und können es am Ende aufarbeiten.

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